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我们不难看出，如果中国中小型物流公司能够充分去利用并引进相关技术科技公司所设计的一些系统服务软件，比如设计物流专用随时随地跟踪的APP等等。只有把物流过程做到更细致，那么才有可能打破当今少数几家大型物流公司的统治中国物流行业的局面。
没有竞争就没有进步，这是所有行业的规则，物流行业也不例外，虽然我们不都喜欢崇洋媚外，但是国外做得好的，我们也可以拿来借鉴，只有这样，才能有更长远的发展。
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要推动交通与物流深度融合，必须充分利用互联网、大数据、云计算等现代信息技术手段，外贸进仓直达，真正构筑形成促进资源要素高效流动、开放共享的平台体系。
一是依托国家电子政务外网，由政府推动，企业、行业组织共同参与，外贸进仓，整合现有资源，建设国家交通与物流共享服务平台。该平台的主要功能，首先是提供“一站式”公共服务，要做到“三个对接”，既对接铁路、航运、航空等国有大型运输与物流企业运作平台，统一标准、企业赋码、平台汇聚，外贸进仓，实现“一单一码、电子认证、绿色畅行”；也对接社会化企业经营平台，引导结合自身实际对赋码货物提供便捷运输；还对接交通、物流、信用、金融、公安、工商、税务、海关、边防、检验检疫等系统，提供一站式服务。其次是促进公共数据交换共享，发挥平台对接相关部门、重点企业已有信息系统的信息交换通道作用，并强化与国际标准、规范信息交换的标准和接口等对接。再次是提升大数据对决策的支撑能力，加强大数据分析利用，汇集形成面向社会开放的交通物流“大数据”库，挖掘应用数据资源，提高宏观经济监测、重大基础设施布局、物流仓储分布、产业政策决策的科学化水平。
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战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，外贸进仓价格，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
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