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我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，永康回收，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。
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对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库 存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是蕞大限度地发挥信息系统和IT的作用，回收库存珍珠棉，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题 的制约条件。
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