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以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界及制造的两个关键考核指标(KPI)就是，义乌收购，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。
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